一、分享—本書的感悟
筆者昨天在誠品書店買了一本書，書名叫做「當生命走到盡頭(如附圖)，愛才開始」。這本書的作者叫陳原，中學肄業後，即一頭栽入殯葬業打拼，年輕時候曾被搶生意的同業圍毆，車子被開了二十多槍而差點喪命，員工也嚇到不得不跑光光。但是這些挫折都沒有擊敗他，反而讓他越挫越勇，努力不懈。
由於陳原為人海派，五湖四海皆是朋友，經營殯葬業堅持正當賺，憑著一身憨膽和賺錢的細胞，當他28歲時，即創辦「忠誠禮儀公司」，並在萬芳醫院首創 「五星級往生室」，引領殯葬場革命。
二、見賢思齊，紫微雲的愛即萌生
筆者建立紫微雲公司，不管在個人各項學經歷條件、人生歷練上，或是在選用員工素質方面，吾人堅信絕不在陳原之下，紫微雲公司一定可以學習其打拚服務的精神，經由大家一起努力而發光發熱，所以紫微雲公司—定有成功的理由。
筆者非常認同，陳原以「創意」來服務客戶及行銷品牌，更衷心佩服及讚美他是成功跨足對岸大陸殯葬市場的第一人。依據該書中諸多描述，筆者確實看到作者 公司上下服務往生者和其家屬的努力及用心，尤其，有別於其他殯葬業者的利益導向。
「台灣仁本公司」在專業上的許多服務，確實做出了追念死人及撫慰活人的產品。易言之，做出了感動人(不管是死人或是活人)，為往生逝者送行，更是藉由繁複的禮儀，陪伴家屬安放情緒、走出悲傷，在所愛之人的生命終點，好好地說再見。
當然，陳原在兩岸殯葬市場上的奮鬥付出，有目共睹，不紅也難。
三、趨吉避凶，邁步康莊大道
為什麼紫微雲公司，與眾生的人生旅程同步成長呢？
答案很簡單，那就從紫微雲的擇日剖腹商品談起。
當消費者選用我司前開擇日剖腹產商業模組開始，消費者終生將會與紫微雲公司結下不解之緣。
也就是說，消費者從出生時，就使用我司擇日生子商業模組，彷佛是選購一台性能卓越的好車(擁有優良的命格)，這台車從生命的起點開往生命的終點，往後車子的保養、維護、迷途時，如何回到正途；如何防範被撞或是避免撞人等。這些考驗，都是我司功法應該提供的輔導與解析之價值所在！
四、紫微雲擁有精益求精、止於至善的團隊
相信紫微雲，未來一定會很火紅，因我司擁用最好的軟、硬體設計人才，且不斷的要求「技術」和「業務」創新(innovation)，精益求精，止於至善！
天下公認：企業唯有不斷的要求「技術」和「業務」二者之創新，才有真正的競爭力，才有資格走在該行業之風尖浪頭，領導群倫，並推動時代進步的巨輪。
創新的來源有很多種，尤其因筆者勤於閱讀大量各類有益於身心靈的書藉，確實對快速提升我司功法有極大助益，可產生源源不斷的創新發想。
文字其實就是一種引人入勝的般若，矧引筆者近二十多年來，在民刑訴訟的實務經驗，由於筆者數十年來養成廣泛的閱讀習慣，不諱言地，當法官看了我所撰寫文情並茂、且條理分明的訴狀後，進而判贏的例子，真是不勝枚舉！
五、青出於藍更勝於藍
查台灣仁本公司之規模，只有台灣最大的殯葬業者的十分之一，為什麼近年來，台灣許多重大或許多耳熟能詳的名人往生後之殯葬案子，都由該公司承接？
陳原自承其原因很簡單，大聲自豪的說：「因為我們專注本業，懂得在傳統商品裡加入創意的元素。」
凡事「一理透萬理通」，對照我司有別於市埸上其他命理產品，除了「求真」，產品反應眾生真實的各級氣數外，我司擁有，所有各行各業共同的成功元素，那就是「不斷的創新」！
也就是說，只有不斷的創新吸引消費者的目光，製造黏性外，堅持不賣所謂的開運商品，縱使是將來啟動互聯網的功能，亦作如是觀。
因為「紫微雲」公司和「台灣人本」公司一樣，堅持「以仁為本」！